CEO da Sumirê relata trajetória de quase uma década na operação antes de assumir liderança
Renata Takae Minami passou por funções como caixa e gerente de unidade antes de assumir o comando da rede de perfumarias.
Por Redação Diário Local
A CEO da Sumirê, Renata Takae Minami, construiu sua trajetória de liderança na rede de perfumarias ao atuar por quase uma década em diversas etapas operacionais do negócio. Antes de assumir o comando da companhia, que hoje possui mais de 75 lojas, a executiva trabalhou no caixa, organizou estoques, recebeu mercadorias e gerenciou unidades para conhecer a rotina prática da operação.
O processo de formação da executiva incluiu a abertura de novas unidades e a gestão direta de equipes. Durante o período de preparação, Renata chegou a morar na Bahia por cinco anos para administrar uma unidade da rede, experiência que permitiu compreender as dificuldades enfrentadas pelo pessoal no cotidiano do varejo.
Para a executiva, o conhecimento do "chão de loja" foi fundamental para fundamentar sua liderança. Segundo ela, o aprendizado envolveu desde o acompanhamento de obras e plantas de lojas até o recrutamento, entrevista e marketing de novas unidades, inclusive em cidades onde o grupo ainda não tinha presença.
Experiência externa e profissionalização
Antes de retornar à Sumirê, em 2009, Renata buscou consolidar sua carreira em outras instituições. Ela trabalhou nos Estados Unidos como camareira para aprender o inglês e, posteriormente, integrou o quadro da multinacional Procter & Gamble, onde teve contato com processos de planejamento e gestão corporativa.
O retorno ao negócio da família foi focado em profissionalizar a gestão. A atuação na multinacional permitiu que a executiva enxergasse o potencial de transformar a rede, que era composta por diversos negócios familiares independentes, em uma estrutura com governança corporativa.
A transição para o modelo profissional exigiu tempo e conquista de autonomia. Segundo Renata, foram necessários quase dez anos para convencer o fundador da empresa de que mudanças nos processos eram necessárias para a evolução do grupo.
Estrutura e projeções de mercado
Atualmente, a Sumirê possui uma estrutura que reúne 20 famílias e 48 acionistas. A estratégia de profissionalização adotada pela gestão visa sustentar o crescimento da rede, que se consolidou como uma das maiores do setor de beleza no país.
Com base no modelo de gestão implementado, a rede de perfumarias projeta alcançar um faturamento de R$ 600 milhões no ano de 2026.