Pacientes são atendidos em corredores do Hospital Regional de Presidente Prudente por superlotação
Superlotação no Hospital Regional de Presidente Prudente obriga atendimento de pacientes em corredores, confirma Departamento Regional de Saúde.
Por Redação Diário Local
Pacientes estão sendo atendidos nos corredores do Hospital Regional (HR) de Presidente Prudente em razão da superlotação da unidade de saúde. A situação, que ocorre desde a última semana, foi confirmada pelo Departamento Regional de Saúde (DRS-11).
O cenário de atendimento em áreas comuns foi denunciado por familiares de pessoas que buscam assistência no hospital. A movimentação e a ocupação dos corredores geraram preocupação entre os acompanhantes durante os últimos dias.
De acordo com o DRS-11, a lotação do hospital é uma consequência direta do aumento dos casos de doenças respiratórias. O registro de novas ocorrências subiu durante o período de inverno na região.
O Departamento Regional de Saúde atribui o fluxo intenso de pacientes à sazonalidade climática, que costuma elevar a demanda por cuidados médicos especializados. A unidade de Presidente Prudente tem recebido um volume de pessoas acima da capacidade instalada de leitos.
A superlotação impacta a dinâmica interna do Hospital Regional, forçando a ocupação de espaços que não foram projetados para a permanência de pacientes. O atendimento nos corredores é uma medida de contingência diante do volume de casos registrados.
A situação na unidade de saúde de Presidente Prudente reflete o atual quadro epidemiológico do período de baixas temperaturas. O aumento de doenças respiratórias é o principal fator que pressiona o sistema de saúde local.
Até o momento, as autoridades de saúde monitoram o fluxo de entrada de pacientes para tentar mitigar os efeitos da ocupação nos corredores. O monitoramento é realizado pelo departamento regional responsável pela área.
O quadro de superlotação segue sendo acompanhado pelas famílias e pelos órgãos de fiscalização da saúde pública na região de Presidente Prudente.
