Ex-CEO da Nvidia priorizava agilidade ao evitar reuniões individuais com subordinados
Jensen Huang defendia que encontros individuais de acompanhamento sobrecarregavam a agenda e prejudicavam a autonomia da equipe.
Por Redação Diário Local
O ex-CEO e cofundador da Nvidia, Jensen Huang, adotava uma prática de gestão baseada na eficiência que evitava reuniões individuais de rotina com seus subordinados. Mesmo quando chegou a ter 60 liderados diretos, o executivo se recusava a realizar encontros periódicos apenas para acompanhamento, argumentando que o excesso de reuniões poderia sobrecarregar a agenda e prejudicar a produtividade da equipe.
Segundo Huang, a ausência desses encontros formais visava garantir a agilidade da empresa e a transparência das informações. Para o executivo, a estrutura organizacional deveria permitir que os dados circulassem rapidamente, garantindo que os funcionários tivessem autonomia pelo que são capazes de fazer, e não pelo controle de informações que detêm.
Apesar de evitar horários fixos de agenda para reuniões de rotina, o ex-CEO afirmava manter contato frequente com seus executivos. Ele também relatou não utilizar avaliações de desempenho formais, preferindo oferecer e receber feedback constantemente. Em casos de necessidade real de atenção, Huang declarou que estaria disposto a interromper suas atividades para atender o funcionário.
Transição na liderança da Nvidia
Com a saída de Huang, a liderança da Nvidia está sob o comando interino da CFO (diretora financeira) Colette Kress. A executiva, que possui patrimônio estimado em US$ 1,2 bilhão, ingressou na companhia em setembro de 2013 e possui trajetória em empresas como Texas Instruments, Cisco e Microsoft.
Durante o período de atuação de Kress na Nvidia, a empresa passou por uma mudança de perfil, deixando de ser focada em hardware para videogames para se tornar uma gigante de semicondutores voltada à inteligência artificial. Nesse intervalo, o valor de mercado da companhia saltou de US$ 9 bilhões para um pico de US$ 5 trilhões, antes de sofrer variações recentes.
A atual líder interina ainda não confirmou se manterá o modelo de gestão sem reuniões individuais de Huang. No entanto, a executiva de 59 anos tem reforçado um discurso de otimização de recursos, afirmando que a companhia busca não desperdiçar tempo nem capital para manter a agilidade necessária ao setor.
Prática de gestão entre executivos
A postura de evitar reuniões desnecessárias não é isolada no mundo corporativo. O ex-CEO da Pandora, Alexander Lacik, já defendeu que limitar encontros de acompanhamento evita que problemas sem relevância recebam atenção desproporcional, tratando o excesso de reuniões como "ruído de fundo".
Outros líderes também adotam métodos para proteger o tempo de trabalho. O CEO da United Airlines, Scott Kirby, limita suas reuniões a quatro horas diárias, enquanto a Shopify eliminou, em 2023, todas as reuniões recorrentes que envolviam mais de duas pessoas para liberar a agenda dos funcionários.