Executivos e atletas destacam liderança e aprendizado no encerramento da Expert XP neste sábado (25)
Evento encerrou neste sábado (25) com painéis sobre cultura organizacional, tomada de decisão e propósito de grandes executivos.
Por Redação Diário Local
O terceiro e último dia da Expert XP, realizado neste sábado (25), reuniu executivos de grandes empresas e atletas para debater temas como liderança, cultura organizacional e alta performance. Os painéis focaram em processos de tomada de decisão, propósito e o aprendizado gerado por meio de erros.
Durante o painel "Patrocínio à Parceria: O Jogo Entre Marcas e Atletas", o tenista brasileiro João Fonseca compartilhou sua visão sobre resiliência. O atleta afirmou que os pequenos fracassos enfrentados em sua trajetória foram os principais aprendizados para o seu desenvolvimento pessoal e esportivo.
O esquiador e medalhista olímpico Lucas Pinheiro Braathen também apresentou sua perspectiva sobre a importância da intuição no processo de escolha. Em entrevista, Braathen defendeu que conectar-se com as sensações deve servir como um guia para o indivíduo.
Para o atleta, o resultado de uma decisão — seja ele um sucesso ou não — é secundário ao processo de aprendizado. Ele argumentou que perder por conta de uma decisão baseada em intuição ainda representa crescimento e serve como fundação para conquistas futuras.
Debates sobre gestão e negócios escaláveis
No painel voltado a líderes que construíram negócios escaláveis, o CEO do iFood, Diego Barreto, discutiu estratégias para lidar com o "hype". Segundo o executivo, para superar fases de euforia passageira, é necessário estabelecer uma cultura organizacional rigorosa.
Barreto destacou que as empresas precisam criar um ambiente no qual os profissionais sejam obrigados a exercer o poder de dizer "sim" e "não" de maneira constante e consciente.
O chairman da Smart Fit, Edgard Corona, também participou das discussões sobre gestão de equipes e operações. Durante o debate, Corona apresentou um modelo de liderança focado na compreensão do campo de atuação.
De acordo com o executivo, quando as equipes de liderança visitam as operações, o objetivo principal deve ser o entendimento do que está funcionando. Corona defendeu que, nesse processo, os líderes devem priorizar a prática de fazer perguntas em vez de apenas realizar cobranças.